支援事例

人が減って少人数になり、「仕事を取ること」と「人を入れること」を同時にやらないと先がないと感じていた。

「仕事を取ることと人を入れることを、同時にやらないと先がないと感じていました。今後は入札の波に振り回されない取引先を増やして、単価と品質の両方で納得し合える、お互いに成長できるお客様と長く付き合っていきたいので、引き続きサポートいただけると嬉しいです。」

ハローワーク中心の採用で、以前ほど応募が来なくなっていた。

「ハローワークだけでは以前ほど応募が来なくなりました。世代交代も考慮しなければならず、積極的に採用活動を進めなければ、事業拡大は困難になってしまいます。私が現状を少し話しただけで求めていることを理解してくれました。古崎として本当にやるべきは、まずは求職者に発信するVISIONを刷新することからだと感じました。ネクスゲートは古崎のことや業界を深く理解してくれています。そのため、困っていることを相談すると、私たちでは全く思いつかないようなことを、あらゆる角度から提案してくれる心強い存在です。」

採用活動を続けても、いい人材になかなか巡り合えなかった。

「自分たちでやったとしてもなかなかうまくいかず、もどかしい時間をずっと過ごしていました。5名の採用を結果として出しています。これは自社だけの力では到底できませんでしたので、ノウハウ含めこれからもっと力を入れていきたいです。」

案件のご相談は多いのに、こなしきれず、お客様を待たせてしまっていた。

「何社も協力業者と繋がることができ、成果を出しています。大工、電気、配管工事、内装工事、清掃工事など、沢山の職人集団と繋がれています。」

東京営業所の事業を広げるために、新しい販売先を開拓したかった。知り合いづての営業が中心で、現場を抱えながら道を見つけることに苦労していた。

「東京営業所での事業拡大に向けて、販路を広げ、売上を伸ばすことが課題でした。事業の発展に向けて、精力的に支援してもらっています。今後もネクスゲートにしか出せない強みを活かして、取引先各社へ大きく貢献されることを期待しています。」

社内の業務がアナログで、特定の人しか分からない状態から脱したかった。

「どこに問題があるかを丁寧にヒアリングしてもらい、設計図を作ってもらい、それにのっとって成果を着実に出しています。」

協力会社からの問い合わせ対応、採用面談の調整、求人原稿の更新（当社が仕事の手順を組み立て、外部スタッフで運用）。

閑散期の売上をどう作るか。事業を安定させるために、販売先を新しく開拓したかった。

「閑散期の売上を増やし、事業を安定させたいと考えていました。建設業界に特化した強みに惹かれ、説明が分かりやすかったことが依頼の決め手です。これまでの対応にも満足しています。これからも市場情報や新しい出会いを共有してもらい、長く相談していきたいです。」

防犯カメラ工事を全国で担う協力会社を増やすことが課題だった。

「優先順位を一緒に整理し、何をお願いするかがはっきりしたので依頼しました。最初の取り組みは2回に分けて進め、満足できる結果になりました。」

仕事の量は多いのに、人が増えない状況が続いていた。

「足場をメインにやっていて、仕事の量は多いのに人が増えない状況が続いていました。そのときにネクスゲートさんに出会い、ちゃんと中身の話ができる相手だと思えたのが、お願いした理由です。自分では思いつかない案や施策を持ってきて、実行まで持っていってくれることに感謝しています。今後も何かあったときにはお付き合いしていきたいと思っています。」

中途採用が中心で、新卒採用に取り組めていなかった。採用できたとしても、育てる体制が整っていなかった。

「実際にお会いしたときの誠実な対応と、当社の状況への理解や共感を感じたことが、依頼の決め手でした。ご支援をいただいてから高校新卒採用を始め、2年目の今年は高校生の会社訪問につながりました。専門学校や職業訓練校への求人活動にも広がり、採用の選択肢が大きく増えています。社員教育では2回のセミナーを実施し、社員の意識改革や学ぶ文化づくりにもつながっていると感じています。今後も、中小企業が抱える課題にピンポイントで応える支援を期待しています。ご縁を大切にしながら、100年企業を目指してより良い会社づくりに取り組んでいきます。」

人が減って少人数になり、「仕事を取ること」と「人を入れること」を同時にやらないと先がないと感じていた。

「人が減って少人数になった時期と重なり、仕事を取ることと人を入れること、この両方を同時にやらないと先がないと感じていました。人数は少なくても一現場ずつ手を抜かずに収めてきた自負はあるので、建設の現場を分かっていて、営業と採用の両方を一緒に見てもらえるところが決め手でした。採用するまでのノウハウを教えてもらい、無事に若手の採用が決まりました。動き出しが早くて助かっています。」

元請けの仕事でずっとやってきたが、経営を安定させるために、別の商流をつくる必要があった。

「元請けの仕事を長く続けてきましたが、経営を安定させるために、新しい商流をつくることが課題でした。お願いした一番の理由は、代表の宮崎さんへの信頼です。当社の状況や課題を深く理解したうえで、同じ目線に立って伴走してもらえると感じました。実際の活動でも、常に当社の立場に寄り添いながら、一つひとつの課題に丁寧かつ柔軟に対応してもらっています。今後も、事業の成長につながる良いご縁をつないでいただくことを期待しています。」

30年かけて培った施工技術と判断基準を、次の世代に引き継ぐ必要があった。

職人の高齢化で、技術の引き継ぎと外注依存からの脱却が急務だった。

長年の実績はあるのに、採用の場面で活かせていなかった。

職人の高齢化と後継人材の不足に、危機感があった。

採用できても定着せず、育成が職人任せになっていた。

理念や行動基準が明文化されておらず、判断が人によって分かれていた。

専門技術を要する仕事で、若手の確保と育成が最重要課題だった。

技術の継承と年齢構成の偏りに、手を打ちたかった。

大手のシステム会社から受けた請求管理システムの提案が高額で、内容が自社に合っているかも判断できなかった。

出面と在庫をExcelで管理していて、集計と転記に手間がかかっていた。

資金繰りを3つのExcelで手作業で管理していて、半年先の見通しが立たなかった。

経理と労務が担当者の手作業と紙に頼っていて、締めが遅く、月次の数字がすぐに見えなかった。

取引先ごとに書式の違う請求書を、現場ごとに手で入力して集計していた。

現場が増えるほど工事台帳づくりが月末に重なり、担当者の負担になっていた。

原価の入力が社長と事務に集中し、月の途中で工事ごとの利益が分からなかった。

日々の記帳、請求書の作成・送付、入金の確認。

支払データの作成、工事書類の転記、施工写真の整理。

求人原稿の更新、応募者への連絡、面接日程の調整。