現場の記事一覧
人口減少の地方で建設会社はどう伸びる？内装会社が本業周辺を一式化する考え方
一人親方頼みで現場を断る会社へ｜自社職人を増やす前に決める内製化の順番
人員10名で新規案件を受け切れるか？少人数内装会社が販路開拓前に決めること
創業2期目の足場会社が中堅ゼネコン案件を取るには？一次請けより先に見るべき二次請けの入口
社長が現場管理を抱える建設会社へ｜「番頭が足らない」専門工事会社が仕事を増やす前に決めること
ホワイトボード・Excel・LINEで出面が散らかる会社へ｜現場別粗利が見える勤怠・経費管理
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
繁忙期を越えた翌月に退職が出る──40名台専門工事会社の仕事量平準化と協力会社開拓
建設業向けアプリの初期ユーザー獲得｜広告より先に見るべき「反応する会社」の見つけ方
売上は伸びても利益が残らない設備工事会社へ。6名体制で元請に近づく高収益モデル
営業3名・職人2名で案件を増やす前に｜小規模建設会社の施工キャパづくり
年間休日120日を守るほど社員だけでは回らない。協力会社約150社を育てる外装工事会社の現実
「職人を増やす」は採用数ではない。売上拡大を狙う外装工事会社の独立→協力会社化設計
単管1本で現場が止まる前に｜仮設資材の仕入れ先を複線化する実務
3か月前
チェーン店舗案件、営業前に決めるべき「受け方」｜設計2名・監督5名弱の会社が詰まる理由
社長営業が限界の専門工事会社へ。初めての営業社員は「何を渡すか」から決める
職人採用より先に協力会社を探すべきか｜三重の専門工事会社が悩んだ番頭不在の現実
ベテラン監督の残業が減らない工事会社へ｜採用前にほどくべき仕事の塊
特定建設業許可より先にやること｜岩手の専門工事会社が売上倍増へ選んだ上位会社1社ずつ開拓
職人も欲しいけれど、次を任せられる人がいないのが本当の悩みです
三次・四次請けで忙しいのに利益が残らない足場会社へ｜改修足場で二次請けを狙う営業戦略
「職人は褒められる、でも管理が弱い」足場会社が元請・公共工事の前に整えるべきこと
倉庫に眠る余剰建材を現金化するには？関西の専門工事会社が考えた業者間再流通の始め方
施工管理2名の内装会社が店舗工事を増やすには？岡山の材木会社に学ぶ受注範囲の切り方
