原価管理の記事一覧
「一式見積もり」を写真から拾い直す現場、リフォーム会社の手配業務を詰まらせる二重作業
案件は来るのに利益が残らない─建設会社が取引先開拓で比べる5項目
「3、4日なら行ける、1か月は厳しい」遠方案件で赤字を出さない営業エリアの決め方
外注ばかりで利益が残らない——自社職人の採用時期は売上より工種別の稼働日数で決める
案件はあるのに利益が残らない——無償手直しまで見抜く実質採算で取引先を選ぶ
大手案件の安定だけに頼らない｜平日建築・週末プラントの受注ポートフォリオ
粗利率20％なのに利益が残らない｜施工管理者を3カ月拘束する小規模工事の採算管理
集合住宅工事はなぜ儲からない？1週間の工程遅延と外注費先払いを見抜く受注判断
「利益率が落ちるなら大型案件でも断る」固定単価工事で粗利を守る受注基準
競合20社の相見積もりで最安値ではなく残った塗装会社｜塗料一缶・職人一人で決める最低受注ライン
「月10件の想定が8件に」元請け一社依存で採算が崩れた専門工事会社の販路開拓
人件費で見積もりが外れる――7人の専門工事会社が利益を読む案件別原価管理
戸建て4棟より設備1現場――年商1億円の足場会社が利益を残す受注構成の見直し方
社員か一人親方か？4名の電気工事会社が固定費を抑えて施工力を確保する方法
元請けから増員要請、それでも何人採る？4名の電気工事会社に学ぶ採用・受注計画
売上1.5億円でも赤字に。工事延期で膨らんだ「3カ月の職人待機費」をどう回収するか
指名入札の再入札、どこまで下げる？初受注で赤字を防ぐ価格の決め方
「協力会社頼みで利益が残らない」職人・施工管理・営業、最初に採るべきは誰か
「戸建ては毎日埋まるのに利益が残らない」電気工事会社がEV充電設備から集合住宅へ進む道筋
管理者は必要、でも人件費が怖い。電気工事会社が採用判断で見る受注量・粗利・削減工数
下請工事の労務単価を上げるには？6名の電気通信工事会社が希望額より先に示したもの
「見積が丸裸になる」材料費・労務費の分離で利益を守る3段階の基準づくり
安く受注した現場ほど利益が消える？内装工事の予算差異を施工中に掴む方法
「見積単価は専務の頭の中」軽量下地・ボード工事の属人化を解く標準化の進め方
