工程管理の記事一覧
工程表はあるのに応援を決められない―協力会社の予定を標準工程で横並びにする方法
隣県の職人は空いているのに頼めない―広域応援を止める情報断絶と工事責任者の橋渡し術
職人10人でも10人分は動けない―多能工の施工能力を3カ月先まで見える化する方法
集合住宅工事はなぜ儲からない？1週間の工程遅延と外注費先払いを見抜く受注判断
遅れた現場を最後はきれいに納める｜塗装会社が前工程・作業場所を押さえる工程管理
2週間前
年商1億円超でも職人が空く理由。防水工事会社の繁閑差をならす「3カ月先」の受注設計
閑散期を埋めたいのに繁忙期の依頼が来る｜職人6名の空調設備会社に学ぶ施工余力から逆算する営業
大型工事は重なり、小口工事は段取りが増える。設備工事会社の受注ポートフォリオ設計
売上1.5億円でも赤字に。工事延期で膨らんだ「3カ月の職人待機費」をどう回収するか
翌日対応の緊急補修と準備1〜2カ月の大型工事｜受注可否を決める施工余力の見方
社員を増やさず50社超の協力会社を束ねる｜少人数で一式工事を受け切るチーム編成術
「仕事はもう取れない」専門工事会社が年商2億円前後で詰まる、材料拾いと受注判断の整え方
求人を出しても人が来ない会社ほど、採用だけでなく組織の受け皿を整えたい
公共工事の入札を広げたいが、塗装ではなく建築で出る案件にどう備えるか
工事を終わらせることに集中すると、気づいたら赤字になってしまう
「大工が欲しい」のに預け先がない 建設会社の若手採用で先に決めたい“受け入れ体制”とは
売上を伸ばしたいのに、ピーク時の人数がどうしても足りない
営業中ホテルの改修、予約と音出しに工程が振り回されます
Excelの工程表に慣れたまま、予定案件を全員で見える化したい
材料はあるはずなのに注文が集中して、見積もりどおりに進むか不安です
再開発テナント工事、指定業者が決まっていて後から入れません
近場の案件は自社で取りたいけれど、協力会社も増やしたほうがいいのか悩む
経験者採用で『できます』を信じて給与を決めるのが怖い
合間で受けられるなら魅力的だけど、どうやって案件を取るのかが気になる
