組織づくりの記事一覧
「全部、私のところへ聞きに来る」リフォーム会社の幹部採用を止めた曖昧な右腕像
職人7名でも社長が現場を離れられない―10名規模の建設会社が「右腕」を採る方法
社長一人の採用はもう限界｜6名の電気工事会社に必要な応募対応・面接の役割分担
公共工事参入と直営化、最初に誰を採る？5名規模の土木会社に見る採用の優先順位
年度末の官公庁入札、社長だけでは回らない｜大型・短納期案件を逃さない体制づくり
応募メールが社長で止まる｜建設会社が採用の取りこぼしを防ぐ24時間返信体制
何をやらせたらいいのか。建設業未経験の後継者を迎える5〜7年の承継ロードマップ
社長と幹部が1カ月動けなければ会社は止まる｜年商4億円企業の属人化解消6ステップ
「裏切らない人」をどう見抜く？少人数の建設会社が面接で見るべき行動基準
売上5億円にはあと何人必要か？6人の電気工事会社が「一人」ではなく「一班」で考える人員計画
「仕事は取れそう。でも人を出せない」専門工事会社が新規案件を専任部隊へ移す5段階
社長が現場の「絆創膏」になっていないか？6人規模の内装工事会社に学ぶ右腕人材への権限移譲
仕事を増やすほど社長が忙しくなる――社員6名・自社職人ゼロの内装工事会社に必要な受注余力の見極め方
採用サイトの社員インタビューで本音を聞けるか？改革期の専門工事会社が採用と組織改善を両立する方法
仕事はあるのに受注を増やせない――年商2,000万円の一人親方が「最初の右腕」を採る順番
受注は増えたのに、社長が月の半分東京へ｜内装会社が首都圏拠点を自走させる条件
現場を離れられない建設会社社長へ｜営業・採用を任せる「社長業」の分け方
案件が増えるほど社長しか分からない。専門工事会社の案件管理と権限移譲5ステップ
5人弱でも社長が現場を離れられない――防水工事会社が進める育成・権限移譲・二班化の順番
年商5億円で頭打ちに——6人の改修工事会社が利益率を落とさず10億円を目指す組織設計
営業も改善も組織管理も任せたい――専門工事会社の幹部候補採用が進まない本当の理由
求人票を直しても提出されない。建設会社の高校生採用を止めた「誰が決めるか」の曖昧さ
社員職人と番頭候補を一緒に募集？建設会社で求人原稿を分ける判断軸
初回商談に必ず社長が出る会社へ｜施工可否と価格判断を移す営業の仕組み化
