組織づくりの記事一覧
社長不在で月70件から25件へ。建設会社の営業を仕組み化する見積もり・価格決裁の分け方
「人がいなければ社長が出る」から脱却｜電気工事会社を自走させる業務マニュアルと権限移譲
1か月前
若手が辞めるのは「家族でごちゃごちゃ」だから｜親族経営の建設会社が指示系統を一本化する方法
「現場5人はパンパン」案件を増やせない電気・空調工事会社が、現場責任者をチーム化する方法
事務員が突然退職、社長も何を見ればいいか分からない。10名未満の建設会社が進める属人化対策
売上5億円で営業を止めた6名の改修会社｜社長依存を解く現場管理の任せ方
一人親方はなぜ社員化を嫌がる？月給比較をやめ、年収・自由度・評価を整える
採用意欲はあるのに求人が止まる。10名未満の建設会社に必要な役割設計
「教える人がいないから新卒を採れない」公共工事を目指す建設会社の受け入れ準備
「なぜ、その対応まで私が？」社長承認の求人原稿が反映されない会社の採用体制
後継者はいるのに進まない事業承継｜15名の通信工事会社が描く5年の権限移譲
「後継者一人に全部は無理」社長ワンオペの専門工事会社が事業承継で先に分けた4つの仕事
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
社員が増えても社長の時間が増えない｜年商9,000万円の外構会社に学ぶ右腕育成と権限移譲
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
「採用しても社長が楽にならない」8名の電気設備会社に見る、現場を任せる業務分担と責任者育成
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
職人を増やしても社長が現場を離れられない――10名弱の設備工事会社に必要な「右腕採用」の設計
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
チームで動けて自走もできる人を採るには｜創業期建設会社のカルチャーフィット採用
応募50〜60件を社長がさばく会社へ｜建設業で一人目人事を採る前に決める4項目
親族幹部だけで現場を回す限界｜18名土木会社が次の職長を育てるために必要な準備
建設業の若手が1年で辞める会社へ｜「聞き返せない空気」を変える受け入れ体制
