人材育成の記事一覧
求人媒体で応募対応ばかり増える─専門工事会社が見直す実技選考と育成設計
採用できても若手が続かない｜3〜4現場を回す土木会社が先に整える受け入れ体制
受注を待たせる職人不足、社員採用と外注募集はどちらが先？専門工事会社の判断軸
採用した若手に任せる現場がない｜防水工事会社が小規模案件を育成に変える方法
経験者に絞ると応募減、若手は教育で苦戦――施工管理採用の基準と育成5段階
仕事はあるのに受注できない。有資格者が高齢化した15名建設会社の採用・育成計画
「あと2人」では世代交代できない｜20代・30代不在の建設会社が技術承継を止めない人員計画
若手が独り立ち直前に退職代行｜建設会社が採用を繰り返す前に整える定着の仕組み
社長と幹部が1カ月動けなければ会社は止まる｜年商4億円企業の属人化解消6ステップ
技術者900名でも30億円工事を受けられない―施工管理者不足を案件起点で解く4つの人材戦略
施工管理はベテランか若手か？8億円工事が始まった少数精鋭会社の採用基準
独り立ちに半年、教えるのは社長だけ｜電気工事会社の採用前に整える教育体制
5人採用しても「一人前」が見えない――電気工事会社が3年後の戦力をつくる育成設計
一人親方頼みからどう脱却する？自社職人ゼロの内装工事会社が採用前に決めるべき教育担当
人件費を抱えて利益を出せるか？電気工事会社が採用前に詰める教育・配置・品質の受け入れ設計
建設業の早期離職は求人の見せ方では止まらない｜全員面談で採用基準と受け入れを揃える方法
仕事はあるのに受注を増やせない――年商2,000万円の一人親方が「最初の右腕」を採る順番
「仕事はある。でも、もう受けられない」配管会社の採用・育成・協力会社の使い分け
営業も見積もりも社長頼み｜8名弱の空調工事会社に学ぶ「任せられる営業人材」の育て方
職人50人いても仕事を断る。設備工事一式を阻む「番頭不足」とミニサブコン化の打ち手
自分が知っていれば何とかなるが危ない―内装工事の積算属人化をほどく実績データ活用
無料求人もInstagram広告も続かない…6名規模の電気工事会社が「現場を任せられる人」を採る設計
現場を先に取るか、人を先に採るか？社員7名弱の電気工事会社が見るべき4つの判断軸
新人教育の担当が消去法では採用できない。専門工事会社が整える分担体制と独り立ち基準
