人材育成の記事一覧
「アポ後なら行ける」社長営業の限界｜専門工事会社が新規開拓と人材育成を両立する役割分担
未経験者をもう1人採るべきか？5名のシーリング工事会社が「3カ月待つ」と決めた判断軸
5人弱でも社長が現場を離れられない――防水工事会社が進める育成・権限移譲・二班化の順番
建設会社が採用しても人が定着しない理由——「見て覚えて」をやめる3カ月の受け入れ設計
年商5億円で頭打ちに——6人の改修工事会社が利益率を落とさず10億円を目指す組織設計
営業も改善も組織管理も任せたい――専門工事会社の幹部候補採用が進まない本当の理由
若手がもたつくと、社長が全部話してしまう――専門工事会社の営業を段階的に引き継ぐ方法
「経験10年です」を信じていい？建設業の即戦力採用で実力を見極める9項目
施工管理1人で12〜14棟。若手が潰れる前に見直す電話・申し送り・育成の仕組み
「現場ごとに違うから作れない」を脱却――新人現場管理者を30点まで育てるチェック表・短い動画・OJT
案件は増やせる。でも旗振り役がいない――電気通信工事会社が売上拡大前に見直す4項目
ベテラン退職は10年先でも待てない。15名弱の土木会社に学ぶ技術承継の逆算計画
70代職人が現場を支える今、何を残す？電気工事会社の若手育成と技術承継
「現場5人はパンパン」案件を増やせない電気・空調工事会社が、現場責任者をチーム化する方法
元請4割強でも下請工事が必要な理由｜少人数の電気工事会社が若手を育てる受注設計
「本当は1人でいい。でも続かない」4名の電気工事会社に必要な採用設計
外国人職人を採用したのに現場が回らない｜電気工事会社が整える育成容量と独り立ち基準
「20代の次が40代」建設会社の中堅不足を埋める採用設計｜経験者と未経験者をどう分けるか
後継者未定でも8年後に退任。15名の電気通信工事会社が進める「誰でも継げる」事業承継
社員6名で売上5億円台｜一人親方を現場管理まで任せるチームへ育てる方法
売上5億円で営業を止めた6名の改修会社｜社長依存を解く現場管理の任せ方
高卒採用だけでは現場がもたない。大工工事会社の新卒・中途採用計画
中途社員が「誰に聞けばいいか分からない」改修工事会社で見えた受け入れの盲点
「教える人がいないから新卒を採れない」公共工事を目指す建設会社の受け入れ準備
