人材定着の記事一覧
採用できても若手が続かない｜3〜4現場を回す土木会社が先に整える受け入れ体制
若手職人は独立前提では採れない。月給・完全週休2日・選べる進路でつくる社員職人制度
年300万円超でも採れない。15名の専門工事会社が求人広告より先に見直す採用設計
若手が独り立ち直前に退職代行｜建設会社が採用を繰り返す前に整える定着の仕組み
求人を出しても「全然来ない」4名の電気工事会社が見直すべき採用導線
採っても辞める建設会社の共通点｜社員の本音から採用・評価・定着をつなぐ
5人採用しても「一人前」が見えない――電気工事会社が3年後の戦力をつくる育成設計
建設業の早期離職は求人の見せ方では止まらない｜全員面談で採用基準と受け入れを揃える方法
職人採用は求人媒体より「誰を採るか」｜4件前後の応募から2名採用した専門工事会社の実例
建設会社が採用しても人が定着しない理由——「見て覚えて」をやめる3カ月の受け入れ設計
職人10人を一人ずつ採るか、会社ごと迎えるか――専門工事会社が人材確保M&Aで見るべき点
「CADが使える」はどこまで？建設業の採用ミスマッチを防ぐ実技確認と面接設計
若手が辞めるのは「家族でごちゃごちゃ」だから｜親族経営の建設会社が指示系統を一本化する方法
「本当は1人でいい。でも続かない」4名の電気工事会社に必要な採用設計
応募は来るのに続かない――専門工事会社が見直すべき求人票と面接の「入社後ギャップ」
一人親方はなぜ社員化を嫌がる？月給比較をやめ、年収・自由度・評価を整える
中途社員が「誰に聞けばいいか分からない」改修工事会社で見えた受け入れの盲点
「需要はある。でも伸ばさない」人を置きにくい工種の事業拡大を見極める6基準
若手に「3年後」が見えているか？技能・評価・モデル年収をつなぐ建設会社のキャリアマップ
7人から80人へ成長した工事会社に学ぶ「稼ぎたい人・休みたい人」を両方採る仕組み
「クビにされたと思った」外国人職人が音信不通に｜欠勤・昇給の誤解を防ぐ評価と面談
給与・休日では大手に勝てない。中小建設会社が社員の本音で「自社に合う一人」を採る求人術
若手は休み派か稼ぎ派か｜建設会社の採用間口を広げる「選べる勤務コース」の設計
「若い経験者が欲しい」だけでは採用が進まない｜8名の外構工事会社が見直す募集と定着
