現場管理の記事一覧
東京拠点の受注は好調、それでも社長が往復する内装会社｜任せられる協力会社2社を揃える手順
職人を採るか、施工管理者を置くか─大型案件の前に決める4つの判断軸
「需要はあるのに受けられない」10棟前後から年間数百棟へ、建設会社の量産体制づくり
粗利率20％なのに利益が残らない｜施工管理者を3カ月拘束する小規模工事の採算管理
写真200枚を50枚ずつ送る不便――施工管理システムは既製品か自社開発か
技術者900名でも30億円工事を受けられない―施工管理者不足を案件起点で解く4つの人材戦略
管理者を10人採って仕事はあるのか―大型工事の採用と受注をつなぐ営業パイプライン管理
年間売上級の大型工事が来週着工。施工管理採用で先に決めるべき「不足役割」
仕事を増やすほど社長が忙しくなる――社員6名・自社職人ゼロの内装工事会社に必要な受注余力の見極め方
人件費を抱えて利益を出せるか？電気工事会社が採用前に詰める教育・配置・品質の受け入れ設計
社員3人で何現場まで受けられる？品質を落とさず防水工事の受注上限を広げる現場体制
受注が増えるほど社長が休めない――3名の内装会社が「採用より外注」を選ぶ現場管理術
職人50人いても仕事を断る。設備工事一式を阻む「番頭不足」とミニサブコン化の打ち手
受注は増えたのに、社長が月の半分東京へ｜内装会社が首都圏拠点を自走させる条件
施工管理1人で12〜14棟。若手が潰れる前に見直す電話・申し送り・育成の仕組み
「現場ごとに違うから作れない」を脱却――新人現場管理者を30点まで育てるチェック表・短い動画・OJT
年間7,000万円の工事を断る建設会社、最初に採るべきは職人か現場管理か
一式工事は売上が立つのに儲からない｜少人数の専門工事会社が内製・外注を線引きする基準
取れるだけ取らない防水工事会社｜粗利と品質を守る受注上限の決め方
「材料が足りない」が突然電話で届く｜内装工事会社の日報を一元化する運用設計
カーポートソーラーは一社完結で探さない｜構造・電気を束ねる施工体制のつくり方
自社職人ゼロで月70件、それでも受注を抑えた理由――協力会社型工事会社の施工管理体制
「仕事は増やせる。でも急がない」売上8,000万円台の電気工事会社が受注上限を決める理由
年商並みの大型案件、受注後の採用では遅い｜監督6〜7名がフル稼働する会社の人員計画
