人材育成の記事一覧
若手に「3年後」が見えているか？技能・評価・モデル年収をつなぐ建設会社のキャリアマップ
協力会社に断られ受注を逃す…売上約8億円を目指す施工会社の自社施工体制づくり
3人採れても3人は育てられない。小規模建設会社の採用計画は「受け入れ上限」から決める
10年後は社員がみな60代──「誰かが休むと回らない」を変える若手採用・技能継承
学校訪問で会社見学6〜7人｜専門工事会社が新卒採用を毎年続ける仕組み
仕事は断るほどあるのに増やせない｜12名の設備工事会社が「1人ずつ育てる」成長戦略
「20代・体育会系」では採れない｜空調改修会社が見直した未経験施工管理の採用基準
60歳、後継者はまだいない｜8名の外構工事会社が10年で進める事業承継
「若い経験者が欲しい」だけでは採用が進まない｜8名の外構工事会社が見直す募集と定着
「未経験歓迎」なのに1週間で離職｜通信工事会社が整える入社後3カ月の育成
1カ月で辞める、独り立ちは3年。内装工事会社の早期離職を防ぐ採用・育成設計
良い先輩頼みをやめる｜建設会社の属人的OJTを仕組みに変える5つの手順
2か月前
外国人材採用で現場が疲弊する前に｜電気工事会社が痛感した教育体制の壁
「人さえいれば仕事は取れる」9名体制の型枠会社が挑む技術継承
現場を任せられる2人が採れない――実働12名の専門工事会社が見直す経験者採用
応募は来る、でも若手が辞める｜専門工事会社が見直す入社後3年間の定着・育成設計
事業承継まで3年半、若手3人をどう残す？専門工事会社の採用・育成逆算計画
5人欲しい、でも一度に育てられない。電気工事会社の売上3億円に向けた増員計画
社員紹介で15名から20名弱へ。専門工事会社がリファラル採用を定着につなげる4段階
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
営業新人3名をどう3カ月で独り立ちさせる？20名弱の専門工事会社が見直した先輩任せの教育
2か月前
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
