原価管理の記事一覧
防水工事の見積もり、過去単価に一律15％上乗せでいいのか？材料・人工・付帯費用の決め方
「見積もり依頼が来ると、うっとなる」大型電気工事で赤字を防ぐ積算と受注判断
既存工事を止めずに防犯カメラ事業を育てるには？月3〜4件から始める新規事業の検証法
「元請けを増やせば安定する」は本当か？二次請け中心の施工会社が見るべき採算の判断軸
「10月がまさかの閑散期」スポット工事の繁閑差を埋める受注先と案件の組み合わせ方
自社単価はできた。それでも応札価格が決まらない｜公共工事を利益の柱にする積算体制
「小さい粗利を取りに行く気はない」安値競争を避け、利益が残る入札案件を選ぶ方法
仕事はあるのに人を採れない。電気工事会社が得意案件の利益を採用原資に変える順序
大手元請けほど儲かるとは限らない｜電気工事会社が利益の残る取引先を見極める6項目
一式工事は売上が立つのに儲からない｜少人数の専門工事会社が内製・外注を線引きする基準
下請けで忙しいのに赤字｜塗装・防水会社が地域の直請けへ切り替えた受注選別術
取れるだけ取らない防水工事会社｜粗利と品質を守る受注上限の決め方
人が増えたのに受注先を決められない——測量会社が販路拡大前に見る6つの条件
売上はあるのに現金が残らない——測量会社が取引先別採算で決める「残す・交渉・縮小」
「原価管理ソフトに入力しても受注額が変わらない」1年分の実績から最低受注金額をつくる方法
電気・空調工事へ軸を移すには？現場5人の会社が工種別採算で「減らす仕事」を決める方法
「仕事はあるのに利益が残らない」3次・4次請けの電気・空調工事会社が商流を上げる6手順
「紙が画面に変わっただけ」を防ぐ｜専門工事会社の出面管理、Web打刻より先に決めること
年間500件でも「売上を取って金が残らない」｜大型工事で全社利益が動く建設会社の粗利管理
仕事はあるのに受け切れない――6名の電気工事会社が実践する赤字を防ぐ受注判断
売上10億円台でも増収は追わない――建設会社が営業利益率25％を狙う案件選別
営業を増やしても売上が伸びない建設会社へ｜受注・施工・利益の詰まりを見抜く4段階
新築減で職人の稼働に余白｜北関東の専門工事会社が買取再販を始める前に詰めた6条件
自社職人15人を遊ばせない受注戦略｜新築内装会社が稼働と利益を両立する方法
