現場の記事一覧
大手案件は売上が立っても利益が薄い｜ガラス工事会社が粗利20％以上の取引先を増やす5つの基準
「仕事はある。でも人が足りない」ガラス工事会社が新規受注を低採算案件と入れ替える方法
内装工事の実行予算管理｜案件別利益を見える化し、売上拡大を利益につなげる方法
標準単価だけでは原価がズレる｜内装工事の材料単価マスターを3つに分ける設計
Excel原価管理で「どこが赤字か分からない」専門工事会社が工種別粗利を見る方法
予定は埋まるのに利益が薄い空調工事会社へ｜長期案件と短期案件をどう持つべきか
「マンションは金額が合わない」防水・塗装会社が工場修繕の元請けを増やす方法
「結局、自分がやってる」15名専門工事会社の内勤業務を手放す順番
40代の主力監督に残業と売上が集中する建設会社が、仕事を分ける前に見るべきこと
大手案件はあるのに利益が残らない｜年商5,000万円台の太陽光工事会社が狙うべき地場中堅
作業請負のままでは薄利になる｜産業用太陽光・蓄電池工事で利益率を上げる協力会社管理
主要2社で売上7割、でも伸ばしたい｜九州の太陽光工事会社に学ぶ角が立たない新規開拓
25名・年商5億の設備工事会社が30億を狙うには？自社施工から施工管理型へ移る現実解
太陽光工事会社は冷蔵庫・倉庫設備メンテに広げられるか｜できる作業の切り分け方
太陽光設置工事の単価下落で考える、点検・保守への広げ方｜人工3万円時代の次の一手
トイレ原状回復が一日仕事になる会社へ｜クロス外注待ちを減らす多能工化
LINEグループで職人を集めても仕事が回らない理由｜協力会社ネットワークの作り方
熱中症ゼロを生んだ「海の家」休憩所。建設現場の暑熱対策は使われる休憩から
3か月前
若手監督がベテラン職人に声をかけられない。安全管理を止めない現場の作り方
3か月前
番頭がいない専門工事会社へ｜半年現場を社長一人で抱えない採用・育成の考え方
外注に任せて信用を落とした経験から考える、専門工事会社の協力会社活用術
3,000万円工事が3,500万円原価に：追加精算まで利益が読めない専門工事会社の原価管理
「打たなかったらただの箱」紙文化の仕上げ工事会社が原価管理DXを定着させる順番
「売上が上がればいいって問題じゃない」職人不足で新規案件を迷う専門工事会社の受注判断
