現場の記事一覧
若手が最初の夏を越えられない。10名弱の型枠工事会社に必要な定着設計
M&Aで会社だけ売っても人は残らない——外注スタッフと顧客を引き継ぐ専門工事会社の承継準備
納品書を経営側が現場別に仕分け――建設業経理をリモート人材へ切り出す方法
LINE日報は回るのに原価が見えない――40名弱の専門工事会社が進める建設業DX
一社依存を脱したい通信工事会社へ｜「全部できる」が生んだ無駄と分散先を選ぶ6軸
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
年商5億円、仕事は来るのに利益と時間が残らない――薄利案件を減らす受注改革
協力会社50社でも繁忙期に施工力不足――任せられる会社を増やす外注管理6ステップ
2か月前
売上1.6倍、その仕事は誰が回す？5名弱の専門工事会社が採用時期を決める5カ年計画
資材高なのに倉庫で眠る使い残し｜建設業の余剰資材は「誰の物か」から整理する
二次・三次下請けが入力できない｜安全書類の作業員登録を一次会社が丸抱えしない方法
ヒヤリハットが集まらない土木現場へ｜職人が動く写真報告と安全改善の回し方
1年前の見積もりが赤字に変わる――資材高騰から利益を守る受注管理5つの手順
内装はできても住宅一棟は完成しない――専門工事会社が買取再販へ進む前の4つの整理
依頼はあるのに受けられない｜電気・内装・大工の協力会社を増やす5つの手順
2か月前
仕事を断る4名の内装工事会社、社員採用か協力会社か｜利益を残す6つの判断軸
売上3億円弱でも利益が残らない｜内装工事会社が駐車場代まで現場別原価に入れる理由
近い県内より40分の県外｜防水工事会社が利益を残す営業エリアの決め方
防水の腕だけでは公共修繕を任されない｜元請けが見ているCAD・検査書類の対応力
協力会社登録だけでは仕事は来ない｜新築内装会社が修繕工事を第二の柱にする受注設計
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
