中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
若手採用を増やす前に必要な受け皿とは？10名から20名へ伸びた電気工事会社で見えた定着の壁
採用・営業・ホームページを別々に外注していないか？10〜20名の専門工事会社が失敗しない相談先の選び方
3か月前更新
職人5名前後でも未経験者は育つのか？電気工事会社が経験者待ちを抜け出す3〜6か月育成設計
施工管理2名の内装会社が店舗工事を増やすには？岡山の材木会社に学ぶ受注範囲の切り方
特殊木材・R加工はなぜ受注につながらないのか｜元請に刺さる造作家具の見せ方
店舗工事の空白月を埋める小口補修営業｜棚板1枚から次の改装につなげる方法
「職人を育てる感覚がない」内装工事会社が自社職人を採る前に決めるべき教育役
「難しい仕事は社長に戻る」家族経営の建設会社が親族後継者へ本音を伝える方法
「見積もりもまだ任せられない」5名の内装工事会社が右腕人材を採る前にやる業務棚卸し
新卒が採れない建設会社が、第二新卒・未経験者を職人に育てる受け皿づくり
【建設業の新規開拓】仕事はあるのに儲からない？見るべき利益率と商流
求人を出しても人が来ない会社ほど、採用だけでなく組織の受け皿を整えたい
「M&Aの電話が増えた」建設会社が先に整理したい“譲れない条件”とは
【内装工事の新規開拓】既存の材木販売先と競合しないための商流の見極め方
公共工事の入札を広げたいが、塗装ではなく建築で出る案件にどう備えるか
「見て覚えろ」では若手が辞める？建設会社が職人育成で整えるべき6項目
専門工事会社が“大型案件”より先に考えたい「自社に合う仕事」の話
若い人を採りたいのに、日給月給のまま求人を出していて大丈夫でしょうか
工事を終わらせることに集中すると、気づいたら赤字になってしまう
「大工が欲しい」のに預け先がない 建設会社の若手採用で先に決めたい“受け入れ体制”とは
紙の収支表と監督任せの原価管理、利益が悪かった理由まで追えない悩み
3か月前更新
会社を変えたいのに、前を向く人と向かない人がいて社員が迷っている
3か月前更新
【建設業の営業組織化】社長頼みの営業から脱却する5つのステップ
営業代行って、本当に専門工事会社の仕事を取れるんですか？
