中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
登録企業数だけでは売れない 手すり材で分かった建材マッチングサービスの選び方
今日
「いつか使う」が倉庫を埋める 余った手すり材を半年・1年で動かす在庫管理
今日
手すり材はどこなら売れる？介護改修の現場に学ぶ余剰建材の販路開拓
今日
積算AIは完全自動化から始めない｜紙図面・縮尺設定・単価更新を減らす実践手順
顧客リストが22社と27社に分裂｜営業を止める「最新版乱立」を防ぐ5つの整理法
なぜ親しい顧客ばかり訪問するのか？27社の履歴で見えた休眠顧客の掘り起こし方
システムが混在し「全方位」に、リフォーム会社がDXで最初に見直すべき業務の決め方
「一式見積もり」を写真から拾い直す現場、リフォーム会社の手配業務を詰まらせる二重作業
「全部、私のところへ聞きに来る」リフォーム会社の幹部採用を止めた曖昧な右腕像
初回は自社職人、2件目から外注だった｜協力会社の当たり外れを減らす入場者評価
候補1,600社でも床工事の協力会社が決まらない｜施工のみで頼める2社の絞り方
昨日
東京拠点の受注は好調、それでも社長が往復する内装会社｜任せられる協力会社2社を揃える手順
「仕事が来ても捌けない」専門工事会社が営業強化と施工体制を同時に進める方法
営業・採用・業務改善、どれから着手する？専門工事会社が優先順位を決める4つの軸
入札250件を25件に削減｜建設会社の業務効率化はDXより「社長の判断整理」が先
仕事は増やしたい、でも現場が回らない―10名弱の建設会社が採用と販路開拓を進める順番
求人を出しても若手・中堅が来ない―建設会社が見直すべき採用経路と求人内容
職人7名でも社長が現場を離れられない―10名規模の建設会社が「右腕」を採る方法
「ドライバー募集」では採れない？現場作業6〜7割の解体会社に学ぶ求人設計
昨日
売上の半分が一社依存。解体工事会社の元請け開拓は「受注条件の整理」から
営業か採用か？受注減と職人不足が重なる解体工事会社が見るべき4つの数字
案件は来るのに利益が残らない─建設会社が取引先開拓で比べる5項目
職人を採るか、施工管理者を置くか─大型案件の前に決める4つの判断軸
求人媒体で応募対応ばかり増える─専門工事会社が見直す実技選考と育成設計
