国土交通省は、令和8年梅雨前線豪雨から台風第25号までの一連の気象現象による災害について、道路・河川等の公共土木施設の災害査定を効率化、簡素化する内容を決定しました。

被災自治体が行う災害査定の事務手続きを早め、災害復旧事業の着手を迅速化する狙いです。中小建設業にとっては、復旧工事の発注時期、工事単位、現場体制の組み方に関わるニュースです。

発表日

令和8年10月26日

対象災害

令和8年梅雨前線豪雨から台風第25号までの一連の気象現象による災害(仮称)

背景

令和8年10月9日に激甚災害(本激)指定の事前公表

主な内容

大規模災害時の災害査定の効率化・簡素化の具体内容を決定

対象施設

河川、道路、橋梁、水道、下水道、公園など

書面査定の通常上限

1,000万円未満

今回の書面査定上限

対象区域ごとに1,200万円以下から1億400万円以下などへ引上げ

現地で決定できる災害復旧事業費

通常4億円未満から、水管理・国土保全局所管施設は7億円未満へ引上げ

期待される効果

災害査定の事務手続きの迅速化、復旧工事着手の早期化

まず、どんな会社か知りたい方へ

会社紹介資料

何をしている会社で、どんなご支援をしてきたのかを1つにまとめています。

会社紹介資料 1ページ

何が変わるのか。ポイントは「査定を待つ時間」の短縮です

今回の発表は、建設会社に直接補助金が出るという話ではありません。

ただし、実務への影響は小さくありません。

災害復旧工事は、被災状況の確認、設計、災害査定、事業費決定、発注という流れで進みます。この前段の査定が詰まると、現場では「早く直したいのに、発注まで進まない」という時間が生まれます。

今回の簡素化は、そこを動かすものです。

特に大きいのは、次の5点です。

  • 書面による査定の上限額を引き上げる
  • 現地で決定できる災害復旧事業費の上限額を引き上げる
  • 設計図書を簡素化する
  • 被災箇所を統合・分割し、一箇所工事として扱いやすくする
  • 一定以上の被災箇所数がある市町村では、早期確認型査定を使えるようにする

つまり、自治体側の査定準備と国側の確認を軽くし、復旧工事に進むまでの時間を短くする仕組みです。

建設会社から見ると、「発注はまだ先だろう」と思っていた案件が、通常より早く動く可能性があります。

書面査定の上限引上げ。現場確認の負担を減らす動きです

通常、書面による査定の上限額は1,000万円未満です。

今回は、対象区域ごとにこの上限が引き上げられます。

水管理・国土保全局所管施設では、たとえば次のような上限が示されています。

  • 青森県:6,000万円以下
  • 山形県:5,000万円以下
  • 千葉県:3,000万円以下、8,000万円以下、6,000万円以下
  • 富山県:4,000万円以下、8,000万円以下
  • 千葉市:1億400万円以下、7,000万円以下
  • 名古屋市:5,000万円以下

ほかにも、栃木県、群馬県、新潟県、石川県、福井県、徳島県、熊本県が対象に含まれています。

都市局所管施設、つまり公園については、千葉県が4,000万円以下、千葉市が1,100万円以下とされています。

書面査定が広がると、現場間の移動や現地対応の人員が減ります。自治体の担当者も、査定官も、現場確認に割く時間を抑えられます。

その結果として、小規模から中規模の復旧案件が、通常より早く査定を通過する可能性があります。

「うちの地域の道路復旧、そろそろ出るかもしれない」

そんな温度感で、発注情報を見ておきたいところです。

7億円未満まで現地決定可能に。大きめの復旧案件も前に進みやすくなります

もう一つのポイントは、現地で決定できる災害復旧事業費の上限です。

通常は4億円未満です。

今回、水管理・国土保全局所管施設では、7億円未満まで引き上げられます。

対象は、河川、海岸、砂防設備、地すべり防止施設、急傾斜地崩壊防止施設、道路、橋梁、水道、下水道などです。

これは、中小建設業にも関係します。

大きな復旧工事そのものを単独で受ける会社だけではありません。一次下請、専門工事、土工、舗装、法面、排水、仮設、運搬、資材供給など、地域の会社が関わる場面は多くあります。

大きめの災害復旧事業が早く動くと、周辺の専門工事や協力会社の手配も早く動き始めます。

元請だけでなく、協力会社側も「急に声がかかる」ことがあります。

ここで慌てないためには、受けられる工種、出せる班、重機、運搬車両、技術者の予定を、早めに見える化しておくことが大切です。

設計図書の簡素化は、発注資料の読み方にも影響します

今回の簡素化では、既存の地図や航空写真等を活用し、現地測量や設計図面の作成にかかる作業を縮減するとされています。

これは自治体側の負担軽減策です。

一方で、受注者側から見ると、発注資料を読むときに注意が必要になる場面もあります。

災害復旧の現場では、図面だけでは分かりにくいことがあります。

「実際の法面はどうなっているのか」

「既設構造物はどこまで残っているのか」

「搬入路は使えるのか」

「増水後の河道や路肩の状態は変わっていないか」

こうした確認が、普段以上に重要になります。

もちろん、発注資料が簡素化されるから不十分だ、という意味ではありません。

ただ、災害復旧工事では、公告資料・現地条件・施工手順のズレを早めに確認する姿勢が利益を守ります。

積算担当者だけで抱えず、現場経験のある人も一緒に見た方がよい案件が増えるかもしれません。

「一箇所工事」の扱いにも注目です

今回の発表では、工事の工期や発注単位を勘案して、被災箇所を統合または分割し、災害査定において一箇所の工事とみなす範囲を決定できるとされています。

ここは、建設会社にとってかなり実務的です。

被災箇所が細かく分かれている場合でも、まとめて発注される可能性があります。

逆に、広い範囲の被災を、施工しやすい単位に分ける可能性もあります。

つまり、発注単位が通常の維持修繕工事とは違う形になる可能性があります。

中小建設業としては、次の見方が必要です。

  • 自社単独で受けやすい規模か
  • JVや協力会社との連携が必要か
  • 複数箇所を回る施工管理体制を組めるか
  • 同時期に既存工事と重ならないか
  • 災害対応の緊急性に合わせた資材手配ができるか

災害復旧工事は、地域を支える大事な仕事です。

同時に、段取りが粗いと、現場も管理も一気に苦しくなります。

受注できるかだけでなく、無理なく完工できるかを先に見ることが大切です。

早期確認型査定。市町村の被災箇所数が多い地域は動きが早まる可能性があります

今回の災害では、水管理・国土保全局所管施設の被災箇所数が一定数を超える場合、早期確認型査定を実施できるとされています。

基準は次の通りです。

  • 市(指定都市を除く):60箇所超
  • 町:30箇所超
  • 村:20箇所超

早期確認型査定では、復旧方法等を検討する前段階で、災害査定官等が被災状況の確認や技術的助言を行います。

目的は、手戻りのない設計につなげることです。

これにより、災害査定の申請と災害復旧工事の着手を早めることが期待されています。

地域の建設会社としては、被災箇所が多い市町村ほど、復旧工事の準備が前倒しで進む可能性があると見ておきたいところです。

自治体の入札情報、補正予算、災害復旧関連の公告を、いつもより少し細かく追う価値があります。

中小建設業が今見ておきたいこと

今回のニュースを受けて、すぐに大きな行動を起こす必要がある会社ばかりではありません。

ただ、被災地域やその周辺で公共土木に関わる会社は、次の確認をしておくと動きやすくなります。

1つ目は、自社が対応できる災害復旧工種の棚卸しです。

道路、橋梁、河川、排水、法面、舗装、上下水道。どこまで自社でできるか。どこから協力会社が必要か。ここを曖昧にしないことです。

2つ目は、人員と重機の予定表の更新です。

災害復旧は、通常工事と並行して動きます。既存現場を止めるわけにはいきません。誰を出せるか。何日なら出せるか。早めに見ておくと、声がかかったときの返答が早くなります。

3つ目は、公告資料を読む体制です。

設計図書の簡素化が進むと、現地条件の読み取りがより大切になります。積算担当、現場代理人候補、協力会社が早めに同じ資料を見るだけでも、見落としは減ります。

4つ目は、資金繰りと出来高の確認です。

復旧工事は地域貢献性が高い一方、先行手配や短期集中の負担もあります。資材、人件費、外注費の支払いサイトを含めて、受注前に粗く見ておきたいところです。

今回の制度運用は、自治体の復旧を早めるためのものです。

そして現場でそれを支えるのは、地域の建設会社です。

早く直すことと、無理なく施工すること。この両方を満たす準備が、これから大事になります。

自社への影響を落ち着いて整理するために

災害復旧の発注が早まる可能性があるときほど、「受けるべきか」「どこまでなら対応できるか」「協力会社をどう組むか」を早めに整理しておくと安心です。

とはいえ、日々の現場を回しながら、入札情報、原価、労務、協力会社、資金繰りまで一度に見るのは簡単ではありません。

ネクスゲートでは、中小・専門工事会社の経営課題を、現場、採用、組織、原価管理、デジタル活用まで横断して整理し、実行まで支援しています。災害復旧工事への向き合い方や、公共工事を受ける体制づくりについて、「うちの場合はどう考えるべきか」という段階でも大丈夫です。

無理な営業はいたしません。まずは状況を一緒に整理する場として使ってください。

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