中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
既存元請との関係を壊さず直接取引を増やす――案件・部門・エリアで分ける商流開拓
データセンター工事へどう参入する？一件目の完工を直接受注につなげる営業準備
床材6枚・開封済みでも売買候補に｜倉庫を圧迫する余剰建材の減らし方
2週間前
契約したのに紹介が増えない｜建設会社が人材紹介会社と求人票を動かす5つの実務
2週間前
「あと2人」では世代交代できない｜20代・30代不在の建設会社が技術承継を止めない人員計画
若手が独り立ち直前に退職代行｜建設会社が採用を繰り返す前に整える定着の仕組み
競合20社の相見積もりで最安値ではなく残った塗装会社｜塗料一缶・職人一人で決める最低受注ライン
社長と幹部が1カ月動けなければ会社は止まる｜年商4億円企業の属人化解消6ステップ
遅れた現場を最後はきれいに納める｜塗装会社が前工程・作業場所を押さえる工程管理
2週間前
協力会社350社でも地方案件を受け切れない―全国施工網を実働体制に変える5つの手順
2週間前
技術者900名でも30億円工事を受けられない―施工管理者不足を案件起点で解く4つの人材戦略
管理者を10人採って仕事はあるのか―大型工事の採用と受注をつなぐ営業パイプライン管理
「3代目がいない」約10人の専門工事会社、65歳から逆算する事業承継の4つの出口
「月10件の想定が8件に」元請け一社依存で採算が崩れた専門工事会社の販路開拓
「1人か2人採ったら何年かいらない」12人の建設会社が採用活動を止めない理由
「マンホールの中に入れる仕事」で毎年採用へ｜職人が集まらない会社の求人改善法
商業施設依存からどう抜けた？売上7億円の内装工事会社が住宅改修の受注経路を築くまで
「交流会では仕事が取れない」専門工事会社の元請け開拓、見積依頼を生む営業設計
3週間前
「若手がいれば」で止まる10名弱の専門工事会社へ｜5年先の定年から逆算する採用計画
「デジタル化になった時点で難しい」10名弱の専門工事会社から考える、小さく試すDXの始め方
積算ソフトで説明力を失いたくない――社長の判断を残す見積業務の効率化
人件費で見積もりが外れる――7人の専門工事会社が利益を読む案件別原価管理
既存取引先に角を立てず新規開拓――7人の専門工事会社が販路を広げる4つの基準
「GPSなら現場にいたと証明できる？」専門工事会社が決めるべき勤怠確認の線引き
3週間前
