外注管理の記事一覧
元請案件の波をどう平準化する？内装会社が下請・協業の受注枠を決める5つの軸
カーポートソーラーは一社完結で探さない｜構造・電気を束ねる施工体制のつくり方
営業15名超、次に詰まるのは施工枠｜太陽光工事会社の地域別・協力会社開拓
1か月前
技術はあるのに任せにくい｜太陽光工事会社が明かす協力会社の見極め方
1か月前
自社職人ゼロで月70件、それでも受注を抑えた理由――協力会社型工事会社の施工管理体制
自社職人ゼロで月100件へ。元請開拓と協力会社増員を決める「稼働7〜8割」の基準
仕事が先か、職人が先か？内装工事会社が採用と協力会社で施工力を増やす順番
3年先まで仕事があるのに2か月空く。内装工事会社が新規営業より先に整える受注体制
協力会社はいるのに応援を呼べない――6名の電気工事会社を阻むCCUS入場条件
「何人採用するか」より先に決めること―社員と協力会社でつくる繁閑差に強い施工体制
「案件が決まってから探しても遅い」通信工事会社が平時に進める協力会社開拓
1か月前
協力会社に「自社の看板」を預けられるか？通信工事会社の見極め方と5つの評価軸
社員6名で売上5億円台｜一人親方を現場管理まで任せるチームへ育てる方法
協力会社100社でも現場はぎりぎり――今頼める外注先を工種×案件で見える化する方法
1か月前
「仕事が先か、協力会社が先か」年商3億円の専門工事会社を導く5つの判断軸
営業を増やしても売上が伸びない建設会社へ｜受注・施工・利益の詰まりを見抜く4段階
公共工事で「腕はいいのに入場できない」協力会社問題｜一人親方の増員まで入札前に確認
入札資格だけでは公共工事は回らない｜2,000万〜3,000万円案件を完工する体制の組み方
協力会社に断られ受注を逃す…売上約8億円を目指す施工会社の自社施工体制づくり
ホテル案件を断りかけた原因は家具の供給力｜大型受注に備える仕入先開拓4手順
協力会社マッチング後、誰が責任を取るのか｜空調改修の元請けが見るべき5項目
人を雇うか、応援でしのぐか？繁閑差のある内装工事会社が採用人数を決める基準
「今くらいの人数が理想」10名の専門工事会社に必要な受注上限の見極め方
全国の公共工事は「取れそう」で選ばない｜5人の建設会社が挑む広域入札の案件選定
