中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
チラシ2〜3か月反響ゼロの塗装・防水会社へ｜戸建て直受注は広告より導線設計
「そこが忙しければ仕事は増える」塗装・防水会社が元請け依存を抜ける受注ルート設計
3,000万円工事が3,500万円原価に：追加精算まで利益が読めない専門工事会社の原価管理
「打たなかったらただの箱」紙文化の仕上げ工事会社が原価管理DXを定着させる順番
「売上が上がればいいって問題じゃない」職人不足で新規案件を迷う専門工事会社の受注判断
求人を出しても若手に届かない建設会社へ｜「マンホールに入れる仕事」に学ぶ採用広報
実行予算がやっている感じで終わる会社へ｜材料ロスと赤字現場を途中で見抜く原価管理
採ってもすぐ辞める建設会社へ｜「3年後が見えない」をなくす評価・育成の整え方
「採用より先に仕事」内装専門工事会社が元請け販路を増やす営業設計
商業施設一本足から抜けるには？内装工事会社の受注ポートフォリオづくり
「マンホールに入れる仕事」で応募が動いた、汚れる現場の採用コピー改善
仕事は紹介で回るのに「ホームページありますか？」と聞かれる建設会社の信用づくり
3か月前
「人がいないから受けられない」社長プレイヤーの建設会社が未経験採用前に整えること
Excel管理で社長の時間が消える小規模建設会社へ｜事務作業を軽くするIT化の始め方
「仕事はあるのに人がいない」内装工事会社が協力会社網を広げる現実的な順番
職人は社員にするべきか？「細く長く」続ける内装会社の施工体制の考え方
60代職人に入力されない建設業DX｜現場管理アプリを作る前に決めること
社員10名未満でもLINE管理が限界に｜協力会社まで見える現場情報共有の整え方
社員5名の専門工事会社が経験者採用で止まる理由｜未経験者を受け入れる半年設計とは
Aさんに教わった新人がBさんの現場で怒られる会社へ｜若手定着を左右するOJTの基準づくり
5,000万円で受けて2,000万円残す感覚をどう教えるか｜番頭候補に利益判断を任せる育成法
若手採用で「人が来ない」と嘆く前に｜10名弱の専門工事会社が求人票で見せるべき未来
全員40代以上の専門工事会社が若手採用で最初に整えるべきこと｜「辞めた理由が分からない」を減らす5手順
「なるようにしかならない」で会社を畳まないために｜8名規模の専門工事会社が決める3年先の現状維持経営
3か月前
