現場の記事一覧
受注を待たせる職人不足、社員採用と外注募集はどちらが先？専門工事会社の判断軸
大手案件の安定だけに頼らない｜平日建築・週末プラントの受注ポートフォリオ
若手職人は独立前提では採れない。月給・完全週休2日・選べる進路でつくる社員職人制度
受注が先か、採用が先か｜夜中2時まで働く電気工事社長の4つの判断基準
設備工事の一人親方はどう探す？経験・稼働・希望条件を見極める電話開拓術
1週間前
協力会社候補2,000社を120社へ｜衛生配管会社が実践した優先順位の付け方
1週間前
急な受注後ではもう遅い｜設備工事会社が平時に築く「頼める協力会社」網
1週間前
粗利率20％なのに利益が残らない｜施工管理者を3カ月拘束する小規模工事の採算管理
写真200枚を50枚ずつ送る不便――施工管理システムは既製品か自社開発か
工程表はあるのに応援を決められない―協力会社の予定を標準工程で横並びにする方法
隣県の職人は空いているのに頼めない―広域応援を止める情報断絶と工事責任者の橋渡し術
職人10人でも10人分は動けない―多能工の施工能力を3カ月先まで見える化する方法
集合住宅工事はなぜ儲からない？1週間の工程遅延と外注費先払いを見抜く受注判断
「案件はある、でも職人がいない」弱電工事会社が地域別に受注と施工体制を整える方法
「利益率が落ちるなら大型案件でも断る」固定単価工事で粗利を守る受注基準
職人を12人まで増やしても辞めた理由｜建設会社が採用前に見るべき仕事量と粗利
35坪の倉庫が埋まる「いつか使う」余剰資材｜再利用・売却・廃棄の分け方
2週間前
通信工事の新規開拓、取引先を増やしても単価が上がらない理由――社長が見る元請からの階層
既存元請との関係を壊さず直接取引を増やす――案件・部門・エリアで分ける商流開拓
床材6枚・開封済みでも売買候補に｜倉庫を圧迫する余剰建材の減らし方
2週間前
競合20社の相見積もりで最安値ではなく残った塗装会社｜塗料一缶・職人一人で決める最低受注ライン
遅れた現場を最後はきれいに納める｜塗装会社が前工程・作業場所を押さえる工程管理
2週間前
協力会社350社でも地方案件を受け切れない―全国施工網を実働体制に変える5つの手順
2週間前
技術者900名でも30億円工事を受けられない―施工管理者不足を案件起点で解く4つの人材戦略
