現場の記事一覧
「原価管理ソフトに入力しても受注額が変わらない」1年分の実績から最低受注金額をつくる方法
「現場5人はパンパン」案件を増やせない電気・空調工事会社が、現場責任者をチーム化する方法
電気・空調工事へ軸を移すには？現場5人の会社が工種別採算で「減らす仕事」を決める方法
「仕事はあるのに利益が残らない」3次・4次請けの電気・空調工事会社が商流を上げる6手順
固定人員を増やしすぎず大型案件へ―10名弱の内装会社が実践する柔軟な施工体制
元請案件の波をどう平準化する？内装会社が下請・協業の受注枠を決める5つの軸
多機能ほど現場で使われない？建設会社の業務管理システムを定着させる6つの設計
「材料が足りない」が突然電話で届く｜内装工事会社の日報を一元化する運用設計
「紙が画面に変わっただけ」を防ぐ｜専門工事会社の出面管理、Web打刻より先に決めること
カーポートソーラーは一社完結で探さない｜構造・電気を束ねる施工体制のつくり方
営業15名超、次に詰まるのは施工枠｜太陽光工事会社の地域別・協力会社開拓
1か月前
技術はあるのに任せにくい｜太陽光工事会社が明かす協力会社の見極め方
1か月前
40坪弱の倉庫が余り資材で満杯に｜設備工事会社の在庫整理・売却手順
1か月前
「残り3分の1」では足りない｜使いかけ塗料・余剰建材を売る状態開示5項目
1か月前
自社職人ゼロで月70件、それでも受注を抑えた理由――協力会社型工事会社の施工管理体制
自社職人ゼロで月100件へ。元請開拓と協力会社増員を決める「稼働7〜8割」の基準
「仕事は増やせる。でも急がない」売上8,000万円台の電気工事会社が受注上限を決める理由
元請4割強でも下請工事が必要な理由｜少人数の電気工事会社が若手を育てる受注設計
仕事が先か、職人が先か？内装工事会社が採用と協力会社で施工力を増やす順番
3年先まで仕事があるのに2か月空く。内装工事会社が新規営業より先に整える受注体制
年間500件でも「売上を取って金が残らない」｜大型工事で全社利益が動く建設会社の粗利管理
年商並みの大型案件、受注後の採用では遅い｜監督6〜7名がフル稼働する会社の人員計画
社員職人か一人親方か？外注高齢化に悩む建設会社が採用条件を分ける方法
事務員を雇うほどではない――現場社長の夜間作業を減らす業務の切り分け方
