現場の記事一覧
仕事はあるのに受け切れない――6名の電気工事会社が実践する赤字を防ぐ受注判断
協力会社はいるのに応援を呼べない――6名の電気工事会社を阻むCCUS入場条件
「何人採用するか」より先に決めること―社員と協力会社でつくる繁閑差に強い施工体制
「案件が決まってから探しても遅い」通信工事会社が平時に進める協力会社開拓
1か月前
協力会社に「自社の看板」を預けられるか？通信工事会社の見極め方と5つの評価軸
社員6名で売上5億円台｜一人親方を現場管理まで任せるチームへ育てる方法
売上5億円で営業を止めた6名の改修会社｜社長依存を解く現場管理の任せ方
売上2億円前後の専門工事会社、35坪の倉庫が満杯に｜余剰資材を滞留させない在庫管理
1か月前
都心現場の余剰資材はなぜ捨てられる？倉庫なし・当日搬出でも回す直接回収の設計
1か月前
大型建材が売れない原因は配送だった｜フローリング材の手残りを守る4つの渡し方
会員数だけ見ても余剰建材は売れない｜地域の買い手と取引実績で選ぶ販売先
倉庫に眠る余剰建材、いつまで残す？再利用・売却・廃棄を決める在庫整理術
1か月前
材料支給の手間請けは割に合うか？防水工事会社が元請け選びで譲らない5つの条件
直した雨漏りがまた漏れた――再修理で失敗しない現地調査・工法・保証の見極め方
1か月前
新築だけでは見積もりが来ない｜内装・型枠会社が研究施設の改修市場を開く営業先3ルート
社内教育を続けた会社ほど迷う｜建設業の安全教育、外部委託する範囲の決め方
日本語N4でも事故は防げない｜外国人材に現場の暗黙知を伝える安全教育の設計
売上10億円台でも増収は追わない――建設会社が営業利益率25％を狙う案件選別
協力会社100社でも現場はぎりぎり――今頼める外注先を工種×案件で見える化する方法
1か月前
「仕事が先か、協力会社が先か」年商3億円の専門工事会社を導く5つの判断軸
「下に入る気はない」案件減でも元請けを貫く清掃会社の営業基準
営業を増やしても売上が伸びない建設会社へ｜受注・施工・利益の詰まりを見抜く4段階
「取りに来てもらうと倉庫が知られる」余剰建材の売却で品質・盗難リスクを防ぐ方法
1か月前
「確か倉庫にあったはず」が二重購入を招く｜余剰建材を減らす在庫管理
1か月前
