現場の記事一覧
安く受注した現場ほど利益が消える？内装工事の予算差異を施工中に掴む方法
「見積単価は専務の頭の中」軽量下地・ボード工事の属人化を解く標準化の進め方
雨漏り修繕の相見積もりで価格競争を避ける｜「数分で駆けつける」を受注価値に変える方法
防水工事の見積もり、過去単価に一律15％上乗せでいいのか？材料・人工・付帯費用の決め方
「見積もり依頼が来ると、うっとなる」大型電気工事で赤字を防ぐ積算と受注判断
既存工事を止めずに防犯カメラ事業を育てるには？月3〜4件から始める新規事業の検証法
「元請けを増やせば安定する」は本当か？二次請け中心の施工会社が見るべき採算の判断軸
案件が来てから施工会社を探す状態を脱却へ、少人数企業が全国の協力会社網を整える5ステップ
1か月前
施工管理1人で12〜14棟。若手が潰れる前に見直す電話・申し送り・育成の仕組み
「現場ごとに違うから作れない」を脱却――新人現場管理者を30点まで育てるチェック表・短い動画・OJT
「10月がまさかの閑散期」スポット工事の繁閑差を埋める受注先と案件の組み合わせ方
水曜に「今週末、空いてる？」突発工事を断らない協力会社ネットワークのつくり方
1か月前
自社単価はできた。それでも応札価格が決まらない｜公共工事を利益の柱にする積算体制
先に他社に施工枠を取られる。専門工事会社が販売先と協力会社を交互に開拓する方法
「小さい粗利を取りに行く気はない」安値競争を避け、利益が残る入札案件を選ぶ方法
年間7,000万円の工事を断る建設会社、最初に採るべきは職人か現場管理か
仕事はあるのに人を採れない。電気工事会社が得意案件の利益を採用原資に変える順序
「1ケースだけ余る」が倉庫を埋める 設備工事会社の余剰建材を減らす月次在庫管理
1か月前
大手元請けほど儲かるとは限らない｜電気工事会社が利益の残る取引先を見極める6項目
一式工事は売上が立つのに儲からない｜少人数の専門工事会社が内製・外注を線引きする基準
下請けで忙しいのに赤字｜塗装・防水会社が地域の直請けへ切り替えた受注選別術
取れるだけ取らない防水工事会社｜粗利と品質を守る受注上限の決め方
人が増えたのに受注先を決められない——測量会社が販路拡大前に見る6つの条件
売上はあるのに現金が残らない——測量会社が取引先別採算で決める「残す・交渉・縮小」
