現場の記事一覧
受注が増えるほど社長が休めない――3名の内装会社が「採用より外注」を選ぶ現場管理術
「何十年の経験」でも任せられない――協力会社の技術力を見抜く5段階の選定術
下請けを待たせる支払いサイトをどう変える？少人数元請けの案件別資金管理
募集サイトで大型現場の職人が集まらない。配管会社が始めた「待たない協力会社開拓」
3週間前
「仕事はある。でも、もう受けられない」配管会社の採用・育成・協力会社の使い分け
「できます」を信じて手直しへ。配管工事で失敗しない協力会社の見極め方
協力会社募集は応募数より「次も頼めるか」｜自社職人5名の空調工事会社に学ぶ見極め方
3週間前
閑散期を埋めたいのに繁忙期の依頼が来る｜職人6名の空調設備会社に学ぶ施工余力から逆算する営業
メーカー取引がない一人親方へ。「今日、数個ほしい」を地域の余剰建材で補う調達手順
4週間前
「いつか使う」で30坪台の倉庫が満杯に。余剰建材を滞留させない在庫整理6つの手順
4週間前
大型工事は重なり、小口工事は段取りが増える。設備工事会社の受注ポートフォリオ設計
職人50人いても仕事を断る。設備工事一式を阻む「番頭不足」とミニサブコン化の打ち手
売上1.5億円でも赤字に。工事延期で膨らんだ「3カ月の職人待機費」をどう回収するか
受注は増えたのに、社長が月の半分東京へ｜内装会社が首都圏拠点を自走させる条件
協力会社募集、応募は来るのに職人に会えない｜内装会社が実践する選定基準
4週間前
指名入札の再入札、どこまで下げる？初受注で赤字を防ぐ価格の決め方
「まだ使えるのに現場で捨てる」余剰建材を現金化する棚卸し・売却の進め方
4週間前
「協力会社頼みで利益が残らない」職人・施工管理・営業、最初に採るべきは誰か
「戸建ては毎日埋まるのに利益が残らない」電気工事会社がEV充電設備から集合住宅へ進む道筋
管理者は必要、でも人件費が怖い。電気工事会社が採用判断で見る受注量・粗利・削減工数
「もう一人いれば受けられる」内装工事会社が受注前に採用・協力会社を動かす方法
下請工事の労務単価を上げるには？6名の電気通信工事会社が希望額より先に示したもの
商流を上げれば儲かるのか？6名の電気通信工事会社が単価より責任で取引階層を選ぶ理由
「見積が丸裸になる」材料費・労務費の分離で利益を守る3段階の基準づくり
