経営の記事一覧
営業代行で会社名が独り歩きする――建設会社が信用を守る5つの管理策
いきなりデータセンター直請けは危ない――弱電工事会社が描いた3段階の参入戦略
「アポ後なら行ける」社長営業の限界｜専門工事会社が新規開拓と人材育成を両立する役割分担
職人10人を一人ずつ採るか、会社ごと迎えるか――専門工事会社が人材確保M&Aで見るべき点
防災協定は「営業材料」ではない｜5名の地域建設会社が自治体への打診前に整える供給体制
「アポを取るだけなら自分でできる」建設業の営業代行で社長の仕事を増やさない任せ方
既存工事を止めずに防犯カメラ事業を育てるには？月3〜4件から始める新規事業の検証法
案件は増やせる。でも旗振り役がいない――電気通信工事会社が売上拡大前に見直す4項目
営業代行を1年使っても成果なし。建設会社がアポ数より見るべき5つの受注KPI
冬の売上が3分の1に落ちる。設備工事会社が不足粗利から組み立てる閑散期対策
事務員を雇えない。でも社長が全部やるのも限界｜専門工事会社の事務を外注・AIへ移す手順
施工人員はいるのに入札できない——現場社長が公共工事を増やす「建設事務」の分け方
人が増えたのに受注先を決められない——測量会社が販路拡大前に見る6つの条件
売上はあるのに現金が残らない——測量会社が取引先別採算で決める「残す・交渉・縮小」
電気・空調工事へ軸を移すには？現場5人の会社が工種別採算で「減らす仕事」を決める方法
固定人員を増やしすぎず大型案件へ―10名弱の内装会社が実践する柔軟な施工体制
「仕事は増やせる。でも急がない」売上8,000万円台の電気工事会社が受注上限を決める理由
戸建て減少を工場・倉庫で埋めるな｜年商12億円の建設会社が改修から利益を残す事業転換
事務員を雇うほど仕事がない…建設会社の社長業務を内製・外注・AIに分ける5基準
事務員を雇うほどではない――現場社長の夜間作業を減らす業務の切り分け方
後継者未定でも8年後に退任。15名の電気通信工事会社が進める「誰でも継げる」事業承継
正社員50名から15名へ。設備工事会社が選んだ「拡大しない多角化」と利益を残す4条件
1か月前
「複数職種の求人広告を管理しきれない」建設会社へ｜内製・外注を決める5つの基準
社内教育を続けた会社ほど迷う｜建設業の安全教育、外部委託する範囲の決め方
