組織の記事一覧
求人媒体で4〜5人採用、2年後は在籍ゼロ。電気工事会社が見直した採用と定着の基準
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
営業新人3名をどう3カ月で独り立ちさせる？20名弱の専門工事会社が見直した先輩任せの教育
2か月前
施工管理技士が採れない。許可取得を急ぐ15名の専門工事会社が「60代も検討」に変えた採用条件
通信工事の求人に応募が来ない本当の理由｜給与と休日の比較から求人票を組み直す
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
依頼を断る外構工事会社が採用後に直面した営業課題｜成長を判断する5つの指標
社員が増えても社長の時間が増えない｜年商9,000万円の外構会社に学ぶ右腕育成と権限移譲
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
売上1.6倍、その仕事は誰が回す？5名弱の専門工事会社が採用時期を決める5カ年計画
人手不足でも採りすぎない｜退職・現場・教育・収支から年間採用数を決める方法
ベテラン5人の退職を新卒5人では埋められない｜専門工事会社の技能継承5ステップ
高校との接点ゼロ、初年度は採用できず。40名の専門工事会社に学ぶ高卒採用の始め方
「採用しても社長が楽にならない」8名の電気設備会社に見る、現場を任せる業務分担と責任者育成
「出張に行きたくない人とは合わない」8名弱の電気工事会社が求人媒体より先に整える採用設計
採用LPを公開しても反響なし——夜勤中心の鉄道電気工事会社が見直す5つの応募導線
高校新卒採用は訪問前が肝心——夜勤中心の専門工事会社が整えるべき5つの準備
仕事はいくらでもあるのに人を雇えない——利益が残らない鉄道電気工事会社の採用判断
仕事を断る4名の内装工事会社、社員採用か協力会社か｜利益を残す6つの判断軸
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
職人を増やしても社長が現場を離れられない――10名弱の設備工事会社に必要な「右腕採用」の設計
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
