中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
求人媒体で4〜5人採用、2年後は在籍ゼロ。電気工事会社が見直した採用と定着の基準
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
営業新人3名をどう3カ月で独り立ちさせる？20名弱の専門工事会社が見直した先輩任せの教育
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施工管理技士が採れない。許可取得を急ぐ15名の専門工事会社が「60代も検討」に変えた採用条件
一社依存を脱したい通信工事会社へ｜「全部できる」が生んだ無駄と分散先を選ぶ6軸
通信工事の求人に応募が来ない本当の理由｜給与と休日の比較から求人票を組み直す
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
社長の名前で仕事が来る――10年かける建設業の営業承継、顧客関係の渡し方
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
依頼を断る外構工事会社が採用後に直面した営業課題｜成長を判断する5つの指標
社員が増えても社長の時間が増えない｜年商9,000万円の外構会社に学ぶ右腕育成と権限移譲
民間工事が7〜8割の外構会社が公共工事へ｜値下げせず受注を分散する参入手順
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
年商5億円、仕事は来るのに利益と時間が残らない――薄利案件を減らす受注改革
協力会社50社でも繁忙期に施工力不足――任せられる会社を増やす外注管理6ステップ
2か月前
「販路は常に探している」社長営業を仕組みに変える、地場工務店の新規開拓4ステップ
売上1.6倍、その仕事は誰が回す？5名弱の専門工事会社が採用時期を決める5カ年計画
人手不足でも採りすぎない｜退職・現場・教育・収支から年間採用数を決める方法
ベテラン5人の退職を新卒5人では埋められない｜専門工事会社の技能継承5ステップ
高校との接点ゼロ、初年度は採用できず。40名の専門工事会社に学ぶ高卒採用の始め方
建設会社7,500社に電話する前に｜営業リストは「工種×規模×購買形態」で絞る
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無料会員は増えたのに出品ゼロ｜建設資材売買で初回取引を生む「同地域・同工種5〜10社」戦略
資材高なのに倉庫で眠る使い残し｜建設業の余剰資材は「誰の物か」から整理する
