中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
現場DXの導入先が増えすぎたら？全現場を同じ濃さで支援しない優先順位の決め方
二次・三次下請けが入力できない｜安全書類の作業員登録を一次会社が丸抱えしない方法
ヒヤリハットが集まらない土木現場へ｜職人が動く写真報告と安全改善の回し方
「売上の大半が一社。それでも新規事業は急がない」全国600店を支える電気工事会社の5つの着手条件
「採用しても社長が楽にならない」8名の電気設備会社に見る、現場を任せる業務分担と責任者育成
「出張に行きたくない人とは合わない」8名弱の電気工事会社が求人媒体より先に整える採用設計
1年前の見積もりが赤字に変わる――資材高騰から利益を守る受注管理5つの手順
内装はできても住宅一棟は完成しない――専門工事会社が買取再販へ進む前の4つの整理
新築案件が薄い――社員職人40名弱を遊ばせない専門工事会社の販路分散5基準
採用LPを公開しても反響なし——夜勤中心の鉄道電気工事会社が見直す5つの応募導線
高校新卒採用は訪問前が肝心——夜勤中心の専門工事会社が整えるべき5つの準備
仕事はいくらでもあるのに人を雇えない——利益が残らない鉄道電気工事会社の採用判断
依頼はあるのに受けられない｜電気・内装・大工の協力会社を増やす5つの手順
2か月前
仕事を断る4名の内装工事会社、社員採用か協力会社か｜利益を残す6つの判断軸
売上3億円弱でも利益が残らない｜内装工事会社が駐車場代まで現場別原価に入れる理由
近い県内より40分の県外｜防水工事会社が利益を残す営業エリアの決め方
防水の腕だけでは公共修繕を任されない｜元請けが見ているCAD・検査書類の対応力
防水工事の新規開拓は同業狙いで単価が下がる｜継続受注を生む元請けの見極め方
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
協力会社登録だけでは仕事は来ない｜新築内装会社が修繕工事を第二の柱にする受注設計
「一次請けで本当に回せるか」大手ゼネコン開拓で失敗しない受注レイヤー7つの判断軸
職人を増やしても社長が現場を離れられない――10名弱の設備工事会社に必要な「右腕採用」の設計
年間約800件の入札情報を社長一人で見切れない――AIと外注で有望案件を絞る3段階フロー
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
