中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
3年間求人を出しても採れない―夫婦で現場を回す工事会社が見直すべき採用の順番
1か月前
「部長経験あり」を信じていいか？中小電気工事会社が図面で見抜く管理職採用の実務力
1か月前
大手元請けほど儲かるとは限らない｜電気工事会社が利益の残る取引先を見極める6項目
「人がいなければ社長が出る」から脱却｜電気工事会社を自走させる業務マニュアルと権限移譲
1か月前
「100人に好かれる採用ページ」では人が来ない｜建設会社が採りたい1人に選ばれるホームページ設計
若手が辞めるのは「家族でごちゃごちゃ」だから｜親族経営の建設会社が指示系統を一本化する方法
事務員を雇えない。でも社長が全部やるのも限界｜専門工事会社の事務を外注・AIへ移す手順
一式工事は売上が立つのに儲からない｜少人数の専門工事会社が内製・外注を線引きする基準
下請けで忙しいのに赤字｜塗装・防水会社が地域の直請けへ切り替えた受注選別術
取れるだけ取らない防水工事会社｜粗利と品質を守る受注上限の決め方
施工人員はいるのに入札できない——現場社長が公共工事を増やす「建設事務」の分け方
人が増えたのに受注先を決められない——測量会社が販路拡大前に見る6つの条件
売上はあるのに現金が残らない——測量会社が取引先別採算で決める「残す・交渉・縮小」
建設業の営業先60社、なぜ受注につながらない？専門工事会社が「リストの次」に決める6工程
「原価管理ソフトに入力しても受注額が変わらない」1年分の実績から最低受注金額をつくる方法
「昔からの取引先だけでは物足りない」10名弱の専門工事会社が定めた元請け開拓6条件
「現場5人はパンパン」案件を増やせない電気・空調工事会社が、現場責任者をチーム化する方法
電気・空調工事へ軸を移すには？現場5人の会社が工種別採算で「減らす仕事」を決める方法
「仕事はあるのに利益が残らない」3次・4次請けの電気・空調工事会社が商流を上げる6手順
固定人員を増やしすぎず大型案件へ―10名弱の内装会社が実践する柔軟な施工体制
元請案件の波をどう平準化する？内装会社が下請・協業の受注枠を決める5つの軸
施工力はあるのに入札に呼ばれない―店舗内装会社がオフィス案件へ参入する現実的な順序
多機能ほど現場で使われない？建設会社の業務管理システムを定着させる6つの設計
「材料が足りない」が突然電話で届く｜内装工事会社の日報を一元化する運用設計
