中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
「紙が画面に変わっただけ」を防ぐ｜専門工事会社の出面管理、Web打刻より先に決めること
カーポートソーラーは一社完結で探さない｜構造・電気を束ねる施工体制のつくり方
営業15名超、次に詰まるのは施工枠｜太陽光工事会社の地域別・協力会社開拓
1か月前
技術はあるのに任せにくい｜太陽光工事会社が明かす協力会社の見極め方
1か月前
40坪弱の倉庫が余り資材で満杯に｜設備工事会社の在庫整理・売却手順
1か月前
「残り3分の1」では足りない｜使いかけ塗料・余剰建材を売る状態開示5項目
1か月前
自社職人ゼロで月70件、それでも受注を抑えた理由――協力会社型工事会社の施工管理体制
「利益は大きい。でも営業がいない」月80件を回した工事会社の元請開拓5条件
自社職人ゼロで月100件へ。元請開拓と協力会社増員を決める「稼働7〜8割」の基準
「本社は合意、支店は動かない」建設業の紹介営業を立て直す実行設計と自社開拓への切り替え判断
1か月前
「幹部候補なのに欲しい人が来ない」建設会社が求人票より先に見直す5つの採用設計
1か月前
見込み客700社でも営業が進まない──建設会社がリストを動かす管理表と週次改善
1か月前
「仕事は増やせる。でも急がない」売上8,000万円台の電気工事会社が受注上限を決める理由
元請4割強でも下請工事が必要な理由｜少人数の電気工事会社が若手を育てる受注設計
「本当は1人でいい。でも続かない」4名の電気工事会社に必要な採用設計
「案件が出たら連絡する」で止まる｜営業担当を採る前に専門工事会社が整える7つの営業基盤
利益が残る地場元請けをどう選ぶ？ゼネコン依存を減らす90分圏内・6つの判断軸
ホームページを作って待つだけでは売れない｜防犯カメラを法人へ直販する設備工事会社の営業設計
仕事が先か、職人が先か？内装工事会社が採用と協力会社で施工力を増やす順番
3年先まで仕事があるのに2か月空く。内装工事会社が新規営業より先に整える受注体制
約600社の営業候補、どう絞る？下請け内装会社が見るべき「分離発注」の有無
年間500件でも「売上を取って金が残らない」｜大型工事で全社利益が動く建設会社の粗利管理
戸建て減少を工場・倉庫で埋めるな｜年商12億円の建設会社が改修から利益を残す事業転換
年商並みの大型案件、受注後の採用では遅い｜監督6〜7名がフル稼働する会社の人員計画
