組織の記事一覧
案件は増やせる。でも旗振り役がいない――電気通信工事会社が売上拡大前に見直す4項目
初回商談に必ず社長が出る会社へ｜施工可否と価格判断を移す営業の仕組み化
社長不在で月70件から25件へ。建設会社の営業を仕組み化する見積もり・価格決裁の分け方
ベテラン退職は10年先でも待てない。15名弱の土木会社に学ぶ技術承継の逆算計画
求人媒体を増やしても3年採用ゼロ。地方土木会社が見直す通勤圏・職種・応募経路
1か月前
「CADが使える」はどこまで？建設業の採用ミスマッチを防ぐ実技確認と面接設計
年間7,000万円の工事を断る建設会社、最初に採るべきは職人か現場管理か
70代職人が現場を支える今、何を残す？電気工事会社の若手育成と技術承継
仕事はあるのに人を採れない。電気工事会社が得意案件の利益を採用原資に変える順序
3年間求人を出しても採れない―夫婦で現場を回す工事会社が見直すべき採用の順番
1か月前
「部長経験あり」を信じていいか？中小電気工事会社が図面で見抜く管理職採用の実務力
1か月前
「人がいなければ社長が出る」から脱却｜電気工事会社を自走させる業務マニュアルと権限移譲
1か月前
「100人に好かれる採用ページ」では人が来ない｜建設会社が採りたい1人に選ばれるホームページ設計
若手が辞めるのは「家族でごちゃごちゃ」だから｜親族経営の建設会社が指示系統を一本化する方法
「現場5人はパンパン」案件を増やせない電気・空調工事会社が、現場責任者をチーム化する方法
「幹部候補なのに欲しい人が来ない」建設会社が求人票より先に見直す5つの採用設計
1か月前
元請4割強でも下請工事が必要な理由｜少人数の電気工事会社が若手を育てる受注設計
「本当は1人でいい。でも続かない」4名の電気工事会社に必要な採用設計
仕事が先か、職人が先か？内装工事会社が採用と協力会社で施工力を増やす順番
年商並みの大型案件、受注後の採用では遅い｜監督6〜7名がフル稼働する会社の人員計画
事務員が突然退職、社長も何を見ればいいか分からない。10名未満の建設会社が進める属人化対策
外国人職人を採用したのに現場が回らない｜電気工事会社が整える育成容量と独り立ち基準
求人広告を出しても職人が来ない｜20代中心の電気工事会社が先に整える採用の5段階
「20代の次が40代」建設会社の中堅不足を埋める採用設計｜経験者と未経験者をどう分けるか
