組織の記事一覧
管理者は必要、でも人件費が怖い。電気工事会社が採用判断で見る受注量・粗利・削減工数
新人教育の担当が消去法では採用できない。専門工事会社が整える分担体制と独り立ち基準
「もう一人いれば受けられる」内装工事会社が受注前に採用・協力会社を動かす方法
「アポ後なら行ける」社長営業の限界｜専門工事会社が新規開拓と人材育成を両立する役割分担
未経験者をもう1人採るべきか？5名のシーリング工事会社が「3カ月待つ」と決めた判断軸
5人弱でも社長が現場を離れられない――防水工事会社が進める育成・権限移譲・二班化の順番
施主・元請け・社員、誰に何を確認する？住宅現場の採用写真を撮る5つの段取り
1か月前
「求人票はベース1個」では採れない｜施工管理・職人・内勤で分ける人物像と写真
1か月前
施工管理・職人求人はまず無料でいい？1〜3週間で見極める有料掲載の切り替え基準
1か月前
建設会社が採用しても人が定着しない理由——「見て覚えて」をやめる3カ月の受け入れ設計
年商5億円で頭打ちに——6人の改修工事会社が利益率を落とさず10億円を目指す組織設計
求人媒体に費用をかけても欲しい人が来ない——改修工事会社が見直すべき採用要件と採用サイト
「見積単価は専務の頭の中」軽量下地・ボード工事の属人化を解く標準化の進め方
職人10人を一人ずつ採るか、会社ごと迎えるか――専門工事会社が人材確保M&Aで見るべき点
営業も改善も組織管理も任せたい――専門工事会社の幹部候補採用が進まない本当の理由
若手がもたつくと、社長が全部話してしまう――専門工事会社の営業を段階的に引き継ぐ方法
事務員を採るか、DXか？従業員6名の測量会社で見えた「社長の事務」を手放す順番
「経験10年です」を信じていい？建設業の即戦力採用で実力を見極める9項目
求人票を直しても提出されない。建設会社の高校生採用を止めた「誰が決めるか」の曖昧さ
社員職人と番頭候補を一緒に募集？建設会社で求人原稿を分ける判断軸
施工管理1人で12〜14棟。若手が潰れる前に見直す電話・申し送り・育成の仕組み
「欲しいのは現場管理者1〜2人」面接辞退とミスマッチを減らす求人原稿・採用ページ設計
「現場ごとに違うから作れない」を脱却――新人現場管理者を30点まで育てるチェック表・短い動画・OJT
6年で10人弱を採用、戦力は1人――現場代理人を見極める「経験者」以外の採用基準
1か月前
