中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
休眠案件の掘り起こしは電話台本から始めない｜半年以上未接触の企業を動かす5段階
紹介元の名前で電話していいか？新規獲得3割の建設会社が先に整えた顧客情報
施主・元請け・社員、誰に何を確認する？住宅現場の採用写真を撮る5つの段取り
1か月前
「求人票はベース1個」では採れない｜施工管理・職人・内勤で分ける人物像と写真
1か月前
施工管理・職人求人はまず無料でいい？1〜3週間で見極める有料掲載の切り替え基準
1か月前
下請工事の労務単価を上げるには？6名の電気通信工事会社が希望額より先に示したもの
商流を上げれば儲かるのか？6名の電気通信工事会社が単価より責任で取引階層を選ぶ理由
発注元3〜4社で年商が3,000万円変動。6名の電気通信工事会社が選んだ一社ずつの新規開拓
「見積システムを入れたのに、使うのは1人だけ」内装工事会社がExcel依存を抜ける5つの運用設計
「見積が丸裸になる」材料費・労務費の分離で利益を守る3段階の基準づくり
AI積算は「6〜7割の自動化」から｜見積2時間を1時間へ近づける導入・検証法
建設会社が採用しても人が定着しない理由——「見て覚えて」をやめる3カ月の受け入れ設計
年商5億円で頭打ちに——6人の改修工事会社が利益率を落とさず10億円を目指す組織設計
求人媒体に費用をかけても欲しい人が来ない——改修工事会社が見直すべき採用要件と採用サイト
安く受注した現場ほど利益が消える？内装工事の予算差異を施工中に掴む方法
同じ明細を何度入力する？内装工事の見積・発注・工事台帳をつなぐ段階導入
「見積単価は専務の頭の中」軽量下地・ボード工事の属人化を解く標準化の進め方
職人10人を一人ずつ採るか、会社ごと迎えるか――専門工事会社が人材確保M&Aで見るべき点
営業も改善も組織管理も任せたい――専門工事会社の幹部候補採用が進まない本当の理由
若手がもたつくと、社長が全部話してしまう――専門工事会社の営業を段階的に引き継ぐ方法
防災協定は「営業材料」ではない｜5名の地域建設会社が自治体への打診前に整える供給体制
入札参加資格はあるのに、なぜ公共案件へ応募できない？年商4,500万円の測量会社に欠けていた役割
事務員を採るか、DXか？従業員6名の測量会社で見えた「社長の事務」を手放す順番
売上15億円より3〜5億円の会社が狙い目？防水工事会社が見抜いた営業先選びの基準
